招商局集团董事长李建红:以高质量发展应对外部环境变化

  编者按:《国资报告》杂志2020年第1期以《以高质量发展应对外部环境变化》为题,刊登了集团董事长李建红的署名文章。招商局集团2019年经营业绩取得了新成就,文章从提质增效、深化改革、产业转型升级和“一带一路”建设四个方面总结了招商局的工作特点。面对2020年,文章提出了招商局既要稳字当头,又要积极进取,筑牢可持续高质量发展的基础,加快建设世界一流企业的工作思路。


  2019年,招商局集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国资委的要求,以建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标,坚持“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”战略原则,稳步推进各项工作,集团经营管理和企业发展质效提升、持续向好,连续15年获中央企业经营业绩考核A级,招商局与旗下招商银行在世界500强榜单中的排位比2018年分别提升了36位和25位。2019年实现营业收入7177亿元、同比增长10.4%,利润总额1625亿元、同比增长12.0%,净利润1262亿元、同比增长18.0%,总资产约9.3万亿元。


  四新推动质效提升


  2019年,招商局的工作特点具体表现在以下“四个新”:


  提质增效推动新增长。面对日益严峻复杂的市场环境和经济形势,招商局坚持“质量第一、效益优先、规模适度”的发展理念,将提质增效、提升能力作为企业日常经营管理工作的主线。


  在3家二级公司试点的基础上,招商局集团2019年全面推进“质效提升工程”,建立了从总部到各二级公司和业务单元的PMO(质效提升管理办公室)体系,形成包括收入、成本、赋能、资产清理四大类提质增效举措超2000个,加快推动企业从“量的积累”向“质的提升”转变,为企业持续稳定增长注入了强劲动力。通过“质效提升工程”,2019年实际为集团增效27亿元,未来还有很大的潜力可挖。


  深化改革激发新活力。2019年,招商局集团聚焦国有资本投资公司试点工作,全力推进各项改革。一是大力推进混改。推动招商资本成功引入战略投资人普洛斯,以“混资本”促进“改机制”,实现了“一方混改、多方满意”。改革过程中不再追求绝对控股地位,双方各持股50%,实现资源共享、优势互补,有力地支持招商资本构建更加国际化、专业化的市场经营机制,大大提高了公司运营效率。二是推进重组整合。紧紧围绕供给侧结构性改革,招商局集团不断加大重组整合力度,做强做优做大核心主业,提升国有资本的配置与运营效率。招商局在近几年成功重组整合航运、港口、物流、公路及地产等产业的基础上,2019年又完成了对辽宁港口集团的重组整合。重组后,锚定一流强港目标,通过市场化、国际化、专业化手段,加速资产、业务和人员的整合融合,加快改革创新,转变经营机制,有效释放了港口的活力与竞争力。三是推进专项改革。招商局聚焦“双百行动”,综合利用“政策包”和“工具箱”,积极落实国资委确定的3家“双百企业”综合改革举措。在招商证券率先打破行业传统思维定式,开展市场化选聘职业经理人改革,公司总裁实行全球公开招聘,经营管理层副职全员竞争上岗,此举激发了企业活力,该公司2019年净利润同比增长超50%。


  产业转型升级取得新突破。周期性问题可以靠熬,结构性问题必须靠调。这几年,海工市场持续低迷,倒逼招商局加快传统产业转型升级。我们积极践行“交通强国、制造强国”战略,大力发展邮轮制造业务,着力培育新的增长点。招商局自2015年开始布局邮轮产业,2016年在欧洲设立公司引进邮轮研发团队,并在江苏开工建造中国第一艘极地豪华邮轮,2019年9月完成交船,10月底成功从阿根廷乌斯怀亚到南极首航,船舶质量获得了船东和船级社的高度评价。由于首艘邮轮的成功建造,船东在原有“1+1”的基础上追加订单至“7+3”艘。


  “一带一路”开创新局面。近年来,招商局紧紧抓住“一带一路”的历史机遇,既加快“走出去”的速度,又加大引进来的力度,持续完善全球化布局,着力提升全球竞争力。一是推广“前港-中区-后城”的蛇口模式。2019年,招商局全力推进吉布提国际自贸区、中白工业园、汉班托塔港综合开发区、老挝塞色塔综合开发区等“一带一路”重点园区建设,不断加大招商引资力度,截至年底,重点海外园区入园企业比年初增加了近100家。二是在“一带”上拓展全球综合物流服务。2019年,招商局累计开行中欧中亚国际班列1254列、发运货物12.88万TEU,同比分别增长56%、83%,市场占有率超过10%。三是在“一路”上持续优化布局全球港口网络。在2018年收购巴西TCP、斯里兰卡汉班托塔等码头的基础上,2019年又新收购了10个海外码头资产,将招商局在全球的港口网络拓展到27个国家和地区、68个码头。


  2020年挑战加大,积极应变稳中求进


  对于2020年的国内外经济形势和发展趋势,中央经济工作会议及这次中央企业负责人会议都做了全面分析和科学判断。概括来说,外部环境变化越来越快、越来越深、越来越广,不稳定、不确定性日益凸显。多事之秋,形势逼人。


  2020年及今后一个时期,全球经济将呈现出低增长、低回报、低利率和高债务、高风险的“三低两高”特征,对企业的影响必将加剧。


  经济下行压力加大,企业生产经营困难增加,增长承压,我们必须居危思危,作最坏的打算,做最大的努力,争取最好的结果。


  2020年,面对复杂多变的环境,招商局将认真贯彻落实十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,按照此次会议的统一部署,坚定不移地贯彻新发展理念,既要稳字当头,密切跟踪研判形势,主动应变,确保企业平稳健康运行;又要积极进取,筑牢可持续高质量发展的基础,加快建设世界一流企业。具体来说,在继续做好企业党的建设和日常经营管理工作的基础上,2020年将重点做好以下工作:


  一是坚持战略引领,确保“十三五”规划圆满收官,认真编制好“十四五”规划。招商局将真抓实干,坚定应对挑战,把2020年全年工作和经营计划落实到位,努力完成国资委和上级单位交给的各项工作目标任务。保持战略定力,推动“十三五”规划主要指标落实到位,确保“十三五”规划圆满收官,为“十四五”发展打好基础。把长远工作谋划到位,适应外部形势变化,持续深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控,确保“十四五”规划的编制精准科学,以领先战略引领世界一流企业建设。


  二是坚持稳中求进,扎实推动提质增效和提升能力。招商局将按照“巩固、增强、提升、畅通”的八字方针,依靠提质增效和提升能力两大抓手,保持集团经营的稳定增长,同时又在稳中提质、稳中增效。持续推进“质效提升工程”,以高质量发展应对外部环境变化,推动各公司的提质增效工作进一步从被动转向主动、从方案转向行动,确保各项举措全部实施,各项方法和工具实现制度化、流程化,务求实效和长效。持续加强能力建设,重点围绕做强主业、做精专业,着力提升科技创新、战略执行、资源配置、人才保障等能力,不断提高精耕市场、精准服务、精细管理的水平,全面提升核心竞争力。


  三是坚持守正创新,强化“市场化+数字化”的双核驱动力。既要坚持问题导向,传承“招商血脉、蛇口基因”,坚定不移深化市场化改革:深入实施国有企业改革三年行动方案,全面落实好国有资本投资公司试点方案,用好用足各项国企改革政策,进一步加强市场化体制改革,建立健全激励约束机制,树立“跑赢大市、好于同行”的鲜明业绩导向,实行对标管理,激励干部员工主动作为。持续深化混合所有制改革和各专项改革,加大重组整合、产业培育和资本运作力度,推动集团大物流体系建设,加快发展邮轮产业,培育新的增长点。坚持“两个一以贯之”,持续加强董事会建设,完善企业治理结构,进一步打造价值总部、效率总部、服务总部,强化总部战略引领、风险管控和综合服务的“3S”管理,从根本上解决“总部机关化”问题,不断提高总部运营、管理效率。又要坚持目标导向和结果导向,推动创新驱动、科技引领,加快“数字化转型”:不断强化“产业+科技”“产业+互联网”“产业+生态”,重点围绕智慧物流、智能交通、智能制造、智慧港口、智慧园区和金融科技等领域,加快形成以科技引领的增长方式,增强创新能力,努力建设世界一流企业。


  四是坚持底线思维,认真抓好风险管控,有效防范各种风险事件。要牢固树立“风险管控比赚钱更重要、风险防范比化解更重要”的理念,既补短板又固底板,突出体系防控,筑牢业务、合规、审计“三道防线”,形成风险管控体系的闭环,切实提升抗风险能力。积极防范重大风险事件的发生,除了重点防范经济下行带来的风险,包括金融风险、现金流风险、去库存风险、地产业务结构性风险等,还要高度关注涉美合规与经济制裁风险、安全生产风险、盲目扩张的风险等。


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